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淘天改革员工定级制度,阿里的组织架构变革“烧”到了人力条线

2023-07-13 17:00 来源:蓝鲸财经

今日36氪报道,近期淘宝天猫集团启动了人力制度改革,主要有两大调整:取消P序列,改为14-28级,对应原P4-P8,每三个层级对应一个P级;原P8以上员工走组织任命的形式,根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金;淘天集团对此回应称,改革是一定的也是必需的,方案仍在调研阶段。

早在今年3月份,阿里巴巴发布全员信公布“1+6+N”组织架构变革时就称,“历史上,我们有很多通过生产关系的改革,来促进生产力发展的案例”,此次淘天集团率先开启的人力制度变革,可以看作是组织大架构变革之下,小组织主动调整生产关系的一个动作。

一位资深HR对蓝鲸财经表示,此次淘天的人力体系调整,是自主经营的一个标志,“此次调整对公司发展肯定是有利的,激发了员工的工作积极性,但职级拉长也拓宽了公司对员工的裁量权”。调整目前还仅限于淘天集团,一位近期入职阿里巴巴N旗下业务公司的员工对蓝鲸财经表示,他入职时仍采用P序列级别,目前还没有听说这家公司也会做人力职级方向上的调整。

事实上,随着“1+6+N”组织架构变革的深入,人员流动也大大加速了,从而会演化更细微、具体的调整动作出台,也传出更多人员组织变动的流言。今年5月份,多家媒体即报道阿里巴巴集团公关部计划独立成为一家公关公司,不过随后这一消息被称为“误传”,也没有得到阿里官方的确认。

回溯阿里人力体系条线的变革,上一次更大规模的调整还要属于阿里对“前中后”台模式的调整。2015年阿里巴巴率先提出了中台概念,寄希望用大中台提升对各个业务的掌控,随之阿里形成了“大中台、小前台”的治理模式,但自2020年开始积极倡行打造敏捷组织,推行多元化治理结构下的经营责任制。

随着阿里“1+6+N”组织架构变革的开始,阿里的“大中台、小前台”的治理模式实质上“破产”了,阿里也明确集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄,“多年以来积累的中后台能力,将有序进入到相关业务集团和公司”。此次淘天集团的人力调整,是适应变革的措施,也是后续众多调整中的一项。

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