今日36氪报道，近期淘宝天猫集团启动了人力制度改革，主要有两大调整：取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级；原P8以上员工走组织任命的形式，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金；淘天集团对此回应称，改革是一定的也是必需的，方案仍在调研阶段。
早在今年3月份，阿里巴巴发布全员信公布“1+6+N”组织架构变革时就称，“历史上，我们有很多通过生产关系的改革，来促进生产力发展的案例”，此次淘天集团率先开启的人力制度变革，可以看作是组织大架构变革之下，小组织主动调整生产关系的一个动作。
一位资深HR对蓝鲸财经表示，此次淘天的人力体系调整，是自主经营的一个标志，“此次调整对公司发展肯定是有利的，激发了员工的工作积极性，但职级拉长也拓宽了公司对员工的裁量权”。调整目前还仅限于淘天集团，一位近期入职阿里巴巴N旗下业务公司的员工对蓝鲸财经表示，他入职时仍采用P序列级别，目前还没有听说这家公司也会做人力职级方向上的调整。
事实上，随着“1+6+N”组织架构变革的深入，人员流动也大大加速了，从而会演化更细微、具体的调整动作出台，也传出更多人员组织变动的流言。今年5月份，多家媒体即报道阿里巴巴集团公关部计划独立成为一家公关公司，不过随后这一消息被称为“误传”，也没有得到阿里官方的确认。
回溯阿里人力体系条线的变革，上一次更大规模的调整还要属于阿里对“前中后”台模式的调整。2015年阿里巴巴率先提出了中台概念，寄希望用大中台提升对各个业务的掌控，随之阿里形成了“大中台、小前台”的治理模式，但自2020年开始积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制。
随着阿里“1+6+N”组织架构变革的开始，阿里的“大中台、小前台”的治理模式实质上“破产”了，阿里也明确集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，“多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司”。此次淘天集团的人力调整，是适应变革的措施，也是后续众多调整中的一项。
