关注老字号多年的上海交通大学品牌研究所所长余明阳说过：“中国有15000个老品牌，有1500个还活着，150个活得还算不错，但只有10个能够称得上活得很好。”
老凤祥，绝对算10个活得很好的老品牌中的一个。2017年，老凤祥实现营业收入398.10亿元，利润总额19.65亿元;与改制上市前的1991年相比，公司资产规模扩大了209倍，利润总额增长了148倍，营收增长额521倍;营业收入和利润总额比2001年分别增长了42.7倍、184.7倍。
德勤最新发布的全球奢侈品报告中，老凤祥在“全球规模最大的100家奢侈品公司”位列第13位。是什么让一家170岁的企业越活越年轻?老凤祥的答案是坚持创新与传承。“敢想、敢做、敢突破。”老凤祥股份有限公司董事长石力华说。
创新传承，走上快车道
创始于清道光二十八年的老凤祥，以“兢兢业业、励精图治、善于经营”享誉业内，精制首饰、中西器皿、珠翠钻石、玲珑镶嵌、法蓝镀金产品闻名遐迩，新中国成立前，许多上海名人都以拥有老凤祥产品为荣。
新中国成立后，特别是改革开放40多年以来，老凤祥历经计划经济向市场经济转变、国企改革、股份制改革、国际化等重要转折点。
2001年，石力华接手老凤祥，以强烈的创新意识和市场意识不断突破，老凤祥进入高速发展的快车道。
围绕做优、做强、做大老凤祥品牌的战略部署，老凤祥开始把产业优势、人才优势进行重组。把优势资源向高毛利率产品积聚，加速资金周转以弥补自有资金不足。坚持左手调产品、右手聚人才，不断实现新突破。
初心不变，向海外突破
在国内市场取得领头羊的地位后，老凤祥又开始向海外市场突破。
2012年8月，澳大利亚悉尼，第一家老凤祥海外特许专卖店开业;美国纽约第五大道是全球租金最高的商业街区之一，2014年12月，老凤祥纽约专卖店在此开业，引发轰动：纽约华侨、华人看到来自祖国的民族品牌，欣喜中带着些许自豪;美国本地消费者看到店内金饰璀璨闪耀，又得知这是一家百年老品牌，赞誉其为“美国的蒂凡尼”。
“第五大道店是老凤祥对外展示的窗口，要告诉世界，老凤祥是可以与国际一流珠宝品牌同台竞技的品牌。”
作为第一家走向海外的中国珠宝品牌，老凤祥已在海外布店19家，先后在多个国家和地区进行了商标注册……“老凤祥正在打造有国际竞争力的民族品牌，要加速‘走出去’。”石力华说，未来，第一步，有华人的地方就有老凤祥;第二步，有消费者的地方就有老凤祥———老凤祥要把中国民族品牌的故事讲给世界听。
人才集聚，企业增活力
一流的企业需要一流的人才，老字号的人才荒是个普遍问题，可在老凤祥，却出现人才不断集聚的“特殊现象”。
老凤祥有国家级工艺美术大师8人、市级工艺美术大师9人，各类中高级技师114人，中高级人才数量居行业第一，吸引了一批批从英国、加拿大、俄罗斯、澳大利亚、德国、日本等珠宝设计专业科班出身的青年才俊加入。目前，老凤祥设计师平均年龄30岁。
老凤祥股份有限公司党委书记杨奕说，老凤祥以集聚人才、用好人才作为百年品牌管理机制创新的抓手，打出一整套创新转型的“组合拳”：组建混合所有制单体，创设职工持股会，引入经营管理者和技术骨干持股的内部激励机制，在业内率先实行“设计师、技师、制作工、营业员”四大首席聘任制和一、二、三级的梯队递进体系，创建了大师原创工作室，实施分配激励向关键岗位、关键人才重点倾斜，员工收入分配与工作业绩挂钩等一系列改革创新举措，建立起了“利益共享、风险同担”的激励机制。
目前，老凤祥已形成一套技能人才优先的创新机制，同时，老凤祥不断加快后备年轻人才的培养，制定实施“凤祥计划”加快完善后备人才储备，在一些重要岗位上放手让年轻人“挑大梁”。
不久前，老凤祥作为上海唯一的老企业，被列入国务院国企改革“双百行动”，启动实施综合改革。
老凤祥股份有限公司总经理黄骅说，老凤祥将继续发扬“敢想敢做敢突破”的“三敢”精神，勇于担当、锐意进取，积极打响“上海服务”“上海制造”“上海购物”“上海文化”四大品牌，从民族品牌向国际品牌的宏伟目标奋进。
